有的員工上班著裝不合時宜或是過于隨意。有時員工的個人衛(wèi)生情況讓人難以忍受。有的員工寫字臺凌亂不堪，這表明它的主人也缺乏條理。有的員工話語粗俗，不符合職業(yè)習(xí)慣。你曾經(jīng)遇到過上述情況嗎?以上只是列舉了幾個例子，代...[閱讀全文]
高績效團隊應(yīng)該具備的特質(zhì)：授權(quán)(Empowerment )意義為，人在執(zhí)行現(xiàn)有工作時，如覺精力倍增，便有授權(quán)感受。授權(quán)就是指導(dǎo)別人能夠獨立完成任務(wù)，而漸漸不必依賴你。授權(quán)就是要你自在的做事，也要你為結(jié)果負責(zé)。授權(quán)就是做事時有...[閱讀全文]
薪酬管理問題歷來是企業(yè)管理中最敏感的問題。為了保證公司具有持續(xù)發(fā)展競爭力，企業(yè)必須對關(guān)鍵崗位的員工提供較高的薪酬，但隨之而來的是部分員工會對高收入崗位產(chǎn)生心理不平衡，影響工作的積極性。薪酬差距既要拉開又不損...[閱讀全文]
績效溝通是績效管理的靈魂和核心，是績效管理過程中最耗時、最關(guān)鍵、最能促進工作開展、產(chǎn)生效果的環(huán)節(jié)。良好的績效溝通可以減少或排除績效管理中的阻擾因素，提高績效考核。績效管理不同階段的績效溝通有不同的重點。1、計劃...[閱讀全文]
企業(yè)推行績效體系建立旨在提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和盈利水平，同時也旨在提高員工的綜合能力和職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)若要贏在績效，首先要落實好三方面的問題，一是管理者與員工就目標及如何達到目標需要達成共識;二是績效管理強調(diào)...[閱讀全文]
無論什么樣的績效體系建立的考核方案，只要用這四個基本原則去衡量，去測評，就可以得到一個基于理念的考核體系是否合理的基本評價。一、牽引性原則：指企業(yè)究竟要引導(dǎo)員工朝什么方向去努力也是企業(yè)的價值導(dǎo)向問題，解決做做...[閱讀全文]
案例：A公司是一家大型服裝集團公司，生產(chǎn)、研發(fā)各種童裝，員工有1000多人，發(fā)展迅速。但是最近不少核心骨干員工紛紛離職，引起人力資源部的高度關(guān)注，了解原因后，才得知這些骨干員工是覺得自己在回報方面沒有多大的激勵性，干...[閱讀全文]
績效管理是企業(yè)人事管理的重點內(nèi)容，更是企業(yè)強有力的手段之一。其最大的特點，就是能將個體的績效與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標結(jié)合起來，將企業(yè)的戰(zhàn)略體系落實到每個人頭上，眾多管理者將其作為解決國企問題的重要手段之一。企業(yè)...[閱讀全文]
第一個故事：制度的力量這是歷史上一個制度建設(shè)的著名例證。18世紀末期，英國政府決定把犯了罪的英國人統(tǒng)統(tǒng)發(fā)配到澳洲去。一些私人船主承包從英國往澳洲大規(guī)模地運送犯人的工作。英國政府實行的辦法是以上船的犯人數(shù)支付船...[閱讀全文]
績效考核通常也稱為業(yè)績考評或“考績”。是針對企業(yè)中每個職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價。業(yè)績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終...[閱讀全文]
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