為了成功轉型，你的轉型也許會讓你陷入一個重頭建立團隊的境地。更可能的是，無論怎樣，你會繼承一個現有團隊，并在此基礎上建立團隊，因此，你必須理解如下事宜：1、知道投資在團隊的什么地方，何時發(fā)展，何時增加，何時讓隊員離...[閱讀全文]
一個企業(yè)的人力資源管理工作，人力資源只管理不開發(fā)就會成為無水之源，而人力資源開發(fā)最重要的工作，就是對企業(yè)人力資源培訓。人力資源部擔負著企業(yè)員工培訓的組織工作，如何做好員工的培訓是企業(yè)人力資源培訓的一件至關重...[閱讀全文]
如何有效地對員工進行培訓是每個企業(yè)都必須做的工作，那怎么培訓見效更快呢?假如我們請一個世界著名的飛行教練給學員講一天如何開飛機的課程，第二天學員也不會開飛機。學員學會開飛機要經過3個階段：傳授、帶動、訓練。通過...[閱讀全文]
企業(yè)培訓計劃對于推動企業(yè)組織人員的進步，改善組織績效從而推動企業(yè)發(fā)展十分重要。那如何制定與執(zhí)行呢?尤其針對中小企業(yè)而言，培訓費用預算有限，計劃做高了達不到，做低了又起不到應有的作用，所以制定一份既能讓老板滿意...[閱讀全文]
企業(yè)的最終目的是實現利潤最大化，企業(yè)可以通過多種手段來實現這一目的，企業(yè)培訓是其中較為有效的一種手段。當然，這里指的是有效的完善的企業(yè)培訓。想要使企業(yè)培訓是有效的，就要事先擬定一套完備的企業(yè)培訓計劃。那么，這...[閱讀全文]
人或是組織之所以要進行培訓，就是寄希望于培訓可以帶來知識、技能及各種行為效果的提升，沒有人為了培訓而培訓，但更多的時候，尤其是從組織層面看過去，培訓的效果卻往往止于培訓。一般培訓效果評估可以從以下幾方面來衡量...[閱讀全文]
不同的企業(yè)之間，無論公司的文化、發(fā)展戰(zhàn)略，還是人員規(guī)模、行業(yè)領域等都有較大的差異。因此，培訓體系的構建必須從企業(yè)自身的特點和實際出發(fā)。與本公司的人力資源結構、政策等密切統(tǒng)一起來。在建立培訓體系時，除了搞清楚培訓...[閱讀全文]
傳統(tǒng)的銷售模式有一個不成文的假設：即銷售方與客戶之間是一種純粹的交易關系，雙方立場和利益是對立的，雙方進行的是一場零和博弈。銷售員一只眼睛看著客戶的臉色，滔滔不絕地向客戶灌輸產品的理念;另一只眼睛緊盯著客戶...[閱讀全文]
在知識經濟潮流中，中國企業(yè)面臨全球競爭，特別是人才的壓力特別嚴峻。企業(yè)要在競爭中生存和可持續(xù)發(fā)展，就必須加緊企業(yè)員工教育管理培訓。然而企業(yè)急于求成，在企業(yè)培訓中必然存在不少誤區(qū)。一、企業(yè)教育培訓工作只是一時之...[閱讀全文]
企業(yè)的經營是一個長板，決定容量的最大的不是最長的板子，而是最短的那塊，培訓管理便是拔長短板，但要適度。培訓管理一定要符合公司和現狀，在公司整體營銷戰(zhàn)略上輔助進行，而且還要進行有效調配，例如管理培訓、業(yè)務培訓、心...[閱讀全文]
