準(zhǔn)確分析出企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)需求是制定培訓(xùn)計(jì)劃的第一步，其中有以下三大方法，可以幫助培訓(xùn)管理者根系培訓(xùn)需求：第一、差距分析法美國學(xué)者湯姆W戈特將“現(xiàn)實(shí)狀態(tài)”與“理想狀態(tài)”之間的“差距”稱之為“缺口”。該模型是通過對(duì)“理想技能...[閱讀全文]
第一條 目的新員工是公司新鮮的血液，為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，以滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高...[閱讀全文]
由于制度性的原因，我國在職培訓(xùn)投資少，效益低，進(jìn)而使我國在職培調(diào)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用十分微弱。為此.必須從制度入手，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，明確入力資本產(chǎn)權(quán).完善相關(guān)法規(guī)，提高人力資本價(jià)格的市場(chǎng)化程度，使我國走出企業(yè)在...[閱讀全文]
新進(jìn)職員入職培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。行業(yè)領(lǐng)域、生產(chǎn)環(huán)境等因素的不同導(dǎo)致企業(yè)新招聘錄用的員工不能一開始就具備完成企業(yè)規(guī)定的工作任務(wù)的知識(shí)和技能，也缺乏在新環(huán)境中與他人協(xié)同合作的工作態(tài)度。因此企業(yè)很有必...[閱讀全文]
企業(yè)獲取高質(zhì)量、高素質(zhì)的人力資源有兩個(gè)途徑，一是從外部招聘;二是對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。日本松下電器公司有一句名言：“出產(chǎn)品之前先出人才”，其創(chuàng)始人松下幸之助更是強(qiáng)調(diào)：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把...[閱讀全文]
員工培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源開發(fā)中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，越來越受到企業(yè)的重視，特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)人才的優(yōu)勢(shì)離不開企業(yè)科學(xué)有效的培訓(xùn)。但是，部分企業(yè)...[閱讀全文]
身為HR尤其是主抓培訓(xùn)的HR，如若沒有“幾把刷子”，拿不出自己擅長(zhǎng)講且講得好的一至幾門課程，有可能會(huì)被人笑話?？梢?，培訓(xùn)管理者本身應(yīng)具備很強(qiáng)的培訓(xùn)能力是做好培訓(xùn)工作的有力保障。一、提高課程設(shè)計(jì)的能力課程設(shè)計(jì)往往是指...[閱讀全文]
企業(yè)開展培訓(xùn)需要因人而異、因地制宜，對(duì)于任何一個(gè)培訓(xùn)來說，能夠選擇正確的培訓(xùn)方式，并運(yùn)用正確的流程開展培訓(xùn)對(duì)培訓(xùn)是否能夠產(chǎn)生應(yīng)有的效果至關(guān)重要。鑒于培訓(xùn)的方式及流程在企業(yè)員工培訓(xùn)中所占的舉足輕重的地位，筆者...[閱讀全文]
如何讓企業(yè)銷售管理培訓(xùn)效果發(fā)揮淋漓極致?關(guān)于培訓(xùn)效果的問題，我相信行業(yè)內(nèi)有很多人都討論過，但是真正有沒有想辦法去解決，解決方案能不能實(shí)施，實(shí)施效果怎么樣等一系列問題就不得而知了。因此，很多企業(yè)老總會(huì)產(chǎn)生苦惱，...[閱讀全文]
企業(yè)培訓(xùn)忌長(zhǎng)篇大論，應(yīng)條例清晰，簡(jiǎn)潔易懂。企業(yè)培訓(xùn)離不開點(diǎn):1.如何提升業(yè)績(jī)，2.如何做好售后服務(wù)3.如何維護(hù)會(huì)員客戶。4.如何讓員工更有動(dòng)力。5.如何招到企業(yè)需要的人才。企業(yè)員工需求培訓(xùn):1.和員工直接了解他們的培訓(xùn)需求...[閱讀全文]
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