人才管理是指對影響人才發(fā)揮作用的內在因素和外在因素進行計劃、組織、協(xié)調和控制的一系列活動。廣義的人才管理包括人才的預測、規(guī)劃、選拔、任用、考核、獎懲、流動等。狹義的人才管理只包括考核、獎懲、流動等。人才管理的目的是...[閱讀全文]
人員選育流程比戰(zhàn)略或運營實施流程都更為重要。畢竟，無論對市場情況的判斷、根據判斷制定相應戰(zhàn)略，還是將這些戰(zhàn)略付諸實施，人的因素都是至關重要的。簡單地說，如果人員管理流程出了問題，你將永遠不可能充分發(fā)揮自己企業(yè)...[閱讀全文]
“梁山泊集團”從一個區(qū)域性公司成為天下共知的知名企業(yè)，是在王倫、晁蓋和宋江三位董事長手里相繼完成的，最終在第三任董事長宋江手里被某大型壟斷國企兼并。在這個過程中，人才生發(fā)、聚集、離散、凋零，令人感嘆唏噓之余，也留...[閱讀全文]
流水不腐，戶樞不蠹。其意思是流動的水不會臭，經常轉動的門軸不會被蟲蛀。這句話用來形容解決企業(yè)團隊老化的問題最恰當不過了。團隊老化對于企業(yè)而言是普遍存在的現象，而且也不容易解決。這里的說的老化不是指團隊成員年齡...[閱讀全文]
“千里馬”能日行千里，可是若被農夫用來拉鹽車，同樣也會氣喘吁吁、汗流浹背，甚至被農夫視為笨馬;在伯樂眼中，千里馬才是日行千里的神駒。所以，很多企業(yè)里，招聘到優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。而其中有四大絆腳石是企業(yè)招聘...[閱讀全文]
企業(yè)選拔完人才后，用好人才的特長，是每個企業(yè)管理者所面臨的重要問題，每個人才都不可避免的存在缺點和特長，而如何揚長避短的去使用人才，其重點在于揚長，因為一個人的長處決定著一個人的價值，用好他的長處，使其充分發(fā)...[閱讀全文]
招人?這是個大問題。這意味著你的公司正在發(fā)展壯大，很多職位對員工提出了更高的要求，或者說你需要招聘人才的模式一些水平更高的人才來填補那些職位。不算是哪種情況，都值得慶賀。但你為什么不高興呢?那可能是因為你知道...[閱讀全文]
企業(yè)里面,都有這樣一群人,核心員工,他們對企業(yè)發(fā)展與走向起著至關重要要的作用,那企業(yè)該怎樣管理以及留住核心員工呢?這里所指的核心員工,往往是組織里的具有更高學歷、更強能力、更獨到技藝和更豐富經驗的核心人才.正是...[閱讀全文]
人才測評測什么呢?涉及兩個問題：測評哪些人，什么樣的人需要測評，什么樣的人不需要測評。一個人需要不需要測評，不是就其本身而言的，是從其就任的崗位出發(fā)的。工作崗位是企業(yè)需要才設置的，是落實和保障實現企業(yè)發(fā)展目標的...[閱讀全文]
民營企業(yè)在快速發(fā)展與轉變中，對人才的渴求異常強烈，往往高薪重金從人才市場上廣招賢才，但人才引進之后，經過一段時間磨合碰撞，大多卻陸續(xù)流失，其中的原因固然很多，但與民營企業(yè)在人才引進之后的一些人力資源管理誤區(qū)不...[閱讀全文]
