小企業(yè)招聘中如何挖到頂級人才?大企業(yè)在吸引頂級人才時，確實(shí)有很大的優(yōu)勢，當(dāng)面對大企業(yè)開戮人才競爭時，很多小企業(yè)或退避三舍，或退而求其次。難道頂級人才對于小企業(yè)，就只是一個夢么?員工關(guān)注企業(yè)的方方面面，但最關(guān)鍵的...[閱讀全文]
一、透視人才供應(yīng)管理體系鏈體系下的人才盤點(diǎn)在人才供應(yīng)管理體系鏈體系建設(shè)中，確立人才標(biāo)準(zhǔn)是前提，即依據(jù)能力素質(zhì)模型和任職資格體系這兩種管理能力的手段來確立人才標(biāo)準(zhǔn)。人才盤點(diǎn)是人才供應(yīng)管理體系鏈建設(shè)的基礎(chǔ)，需要...[閱讀全文]
企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)的寶貴財富。為了吸引并留住企業(yè)骨干人員，開拓人力資源管理中的留人、育人、用人的科渠道，從而更好地為企業(yè)未來的經(jīng)營管理服務(wù)。而近年來， 隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，企...[閱讀全文]
對于內(nèi)部員工來說，企業(yè)高薪引進(jìn)空降兵的舉措，擠壓了他們內(nèi)部發(fā)展的機(jī)會和空間，積極性就有可能受到較大的打擊，不利于內(nèi)部人才的激勵和保留?？梢姡绻髽I(yè)自身缺乏健康的造血機(jī)制而嚴(yán)重依賴輸血，企業(yè)的生存發(fā)展是不可持...[閱讀全文]
每到年底，都是各種情緒泛濫的時候，員工都想著加薪，跳槽，升職;創(chuàng)業(yè)者也希望自己的企業(yè)可以更近一步，不然又要再等一年了。因此，每當(dāng)年底也成了創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展體系最“動蕩”的時期，或是個人原因或是創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展體系問題，面...[閱讀全文]
你是否注意到，盡管很多老板花了很多時間來談?wù)撊瞬?，他們還是再三犯同樣的錯誤?在商業(yè)界，很少有事情像優(yōu)秀人才意外離職這樣讓企業(yè)付出高昂的代價，造成嚴(yán)重的破壞。所有人都在強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，而讓有趣的是，許多公司似乎...[閱讀全文]
當(dāng)下，時常聽到一些高管感嘆：難以留住人才!有人還問我：“為什么高薪也留不住人才”?怎樣才能留住人才?我認(rèn)為留住人才需要三件法寶和七種方法。第一件法寶是要有完善的激勵機(jī)制。因?yàn)?，?jù)馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需...[閱讀全文]
企業(yè)留住人才的方法有很多。當(dāng)一個企業(yè)大量出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象時，企業(yè)首先應(yīng)該從自身問題進(jìn)行檢討。例如：企業(yè)是否幫助人才理清人生目標(biāo)，建立工作愿景，讓人才有目標(biāo)、有愿景地工作，快樂地享受工作過程，并感受工作的崇高而...[閱讀全文]
核心員工要么掌握企業(yè)的經(jīng)營決策大權(quán)，要么是處在企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對企業(yè)來說，他們是難以輕易替換的員工。而如何獲取、開發(fā)和利用員工的心理資本，降低員工離職意向，提高員工對組織的認(rèn)同感就成為了眾多企業(yè)人力...[閱讀全文]
我國拉開了新一輪人才戰(zhàn)略的大幕，全國各地媒體開始紛紛報道各地的人才情況，如北京市(由于區(qū)位優(yōu)勢而形成自然而然的人才容易聚集區(qū))今天在電視中報道了北京市屬單位擁有多少院士、多少國務(wù)院津貼人才、多少高級職稱者等...[閱讀全文]
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