越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)文化的建設(shè)，重視文化對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和軟實(shí)力的推動(dòng)作用。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化更多的是一種自上而下、自?xún)?nèi)而外的傳承，企業(yè)文化理念的確立并不難，難的是如何將文化不斷傳承和推廣下去，使其深...[閱讀全文]
隨著國(guó)內(nèi)公司越來(lái)越多的國(guó)際化，文化交融成為了一道難題。而一些企業(yè)往往把收購(gòu)不成功歸咎為文化的不交融。跨國(guó)公司首先是盈利為目的的，而文化的因素只是管理的問(wèn)題。在我們傳統(tǒng)觀念中，企業(yè)的發(fā)展都是管理出成績(jī)，而很好認(rèn)...[閱讀全文]
縱觀企業(yè)管理，大致可以分為三個(gè)層面：物質(zhì)層面的管理、制度層面的管理和文化層面的管理。物質(zhì)管理包括辦公環(huán)境、獎(jiǎng)金發(fā)放等;制度管理主要是公司的規(guī)章制度;文化管理是一個(gè)企業(yè)管理最深層的東西，它的突出特點(diǎn)是以人為出發(fā)...[閱讀全文]
如今，幾乎所有的企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。但在實(shí)踐中，往往談得比較多的都是：企業(yè)精神、企業(yè)愿景、員工業(yè)余文化活動(dòng)、CI、企業(yè)內(nèi)刊等等。但這些真的是企業(yè)文化的全部嗎?事實(shí)上，我們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)存在著相當(dāng)?shù)恼`區(qū)...[閱讀全文]
時(shí)至今日，我們大部分人都已經(jīng)能夠理解這樣的觀點(diǎn)，就是無(wú)論一家企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，其實(shí)它都是有文化的，它的文化也是會(huì)隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)而變化。那么，在這一過(guò)程中，企業(yè)文化通過(guò)怎樣的渠道和怎樣的方式發(fā)生...[閱讀全文]
大家都知道企業(yè)文化，那就是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀念、行業(yè)模式和信仰。那么，有沒(méi)有行業(yè)文化呢?肯定有?？上?duì)行業(yè)文化的研究討論和建樹(shù)還不太成氣候。行業(yè)文化應(yīng)該是一個(gè)行業(yè)的基本信念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范以及由此產(chǎn)生的思維方...[閱讀全文]
傳統(tǒng)農(nóng)耕生活、宗法關(guān)系等，構(gòu)成了中國(guó)文化思想原創(chuàng)的基本背景，而農(nóng)耕與宗法制度所導(dǎo)致的最顯著的結(jié)果，是“家”文化的形成。在此基礎(chǔ)上，家本位成為獨(dú)具特色的中國(guó)文化傳統(tǒng)的一大出發(fā)點(diǎn)?！凹冶疚弧?有兩層含義，一是指中國(guó)文化...[閱讀全文]
2009年7月刊《新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》推出了《野蠻生長(zhǎng)、狼性文化與流氓營(yíng)銷(xiāo)》專(zhuān)題，客觀地指出，改革開(kāi)放后，中國(guó)企業(yè)在法制不健全、道德束縛力薄弱、游戲規(guī)劃缺失的市場(chǎng)環(huán)境中，以原始的本能野蠻而頑強(qiáng)地生長(zhǎng)起來(lái)，不可避免地帶有狼文化的色彩...[閱讀全文]
在管理界， 我們常常把事情弄得比實(shí)際需要的復(fù)雜，比如企業(yè)文化。談?wù)撈髽I(yè)文化是容易的，但是想要衡量它就很難了，想要很好的控制企業(yè)文化對(duì)HR來(lái)說(shuō)無(wú)疑難上加難。你一定想要在企業(yè)中盡可能的創(chuàng)造出最好文化， 但不管你怎么定...[閱讀全文]
企業(yè)文化是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有意識(shí)幫助員工樹(shù)立的一種信念系統(tǒng)，價(jià)值判斷，道德標(biāo)準(zhǔn)和行為習(xí)慣?，F(xiàn)在很多企業(yè)意識(shí)到了企業(yè)文化的重要性，但是在實(shí)踐過(guò)程中，很多依然停留在事物表面和企業(yè)家自己的一廂情愿，而無(wú)法與員工的...[閱讀全文]
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