企業(yè)文化能對一個企業(yè)的表現(xiàn)都會產(chǎn)生巨大影響。文化，是將企業(yè)凝聚在一起的粘合劑，同時也是競爭者最難復(fù)制的東西。因此，它能夠是競爭優(yōu)勢的持久之源。就像這些例子：Steve Jobs在蘋果建立起了挑戰(zhàn)性文化，即“現(xiàn)實(shí)充滿懸念”...[閱讀全文]
企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化到底是什么，其內(nèi)涵和外延如何界定?小編認(rèn)為從實(shí)務(wù)層面我認(rèn)為有三條是值得重視的。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，所謂戰(zhàn)略為綱，文化為魂是也。一個人沒有靈魂是可悲的，生不如死，雖生猶死，企業(yè)亦然。但...[閱讀全文]
一家成功的企業(yè)，團(tuán)隊(duì)對自己的事業(yè)往往有一種宗教般的信仰。這種信仰也可以說是一種企業(yè)文化，而企業(yè)文化則是一個公司的靈魂，指引著公司的發(fā)展。泰康人壽董事長陳東升先生是“92派”的典型代表，但泰康人壽卻成立于1996年。在...[閱讀全文]
銷售文化是企業(yè)文化的一部分。企業(yè)文化很難用一句話來概括，我認(rèn)為其核心應(yīng)該是企業(yè)精神和員工的價值觀、是非觀、做人做事職業(yè)觀的具體體現(xiàn)。八十年代講“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)”，九十年代講“開拓、創(chuàng)新”，于是，很多企業(yè)就搞類似的口號，作...[閱讀全文]
眾所周知，員工激勵、員工對公司的認(rèn)同感以及良好的培訓(xùn)對企業(yè)的成功至關(guān)重要。而一家企業(yè)能否與眾不同，取決于是否可以堅(jiān)持將這些因素落到實(shí)處?！半[形冠軍”是指在全球市場居于領(lǐng)導(dǎo)地位但知名度不高的中型企業(yè)。由于企業(yè)規(guī)...[閱讀全文]
好的企業(yè)文化不但可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，還能成為激勵員工的主要動力——這兩點(diǎn)對企業(yè)管理者相當(dāng)有吸引力。而如何創(chuàng)建，則是管理者最為關(guān)心的問題：了解并鼓勵員工、明確工作期望、提供良好反饋、公平且注重精神獎勵或是創(chuàng)建激...[閱讀全文]
企業(yè)文化是一個企業(yè)無形的寶貴財富。企業(yè)集體的聲譽(yù)，成就感，榮譽(yù)感與員工息息相關(guān)。“文化對民族和國家的影響更深刻、更久遠(yuǎn)。要更好地滿足人民群眾多層次多樣化文化需求，發(fā)揮文化引導(dǎo)社會、教育人民、推動發(fā)展的功能，增強(qiáng)民...[閱讀全文]
任何一個企業(yè)，只要它連續(xù)存在一定的時間，有了一定的歷史，也都會形成它特有的企業(yè)文化。也就是說，企業(yè)文化并非一定要有意識地專門進(jìn)行設(shè)計、構(gòu)建，它才能形成和發(fā)展。它可能是在企業(yè)組織的運(yùn)行過程中，企業(yè)組織的構(gòu)成人員，...[閱讀全文]
企業(yè)家談文化叢龍峰：有沒有想過要做百年老店?于東來：“中國人現(xiàn)在好像進(jìn)入了一個誤區(qū)，就是一定要做百年老店，但是又不問百年老店有沒有價值?對社會有沒有價值?也不知道什么樣的文化才能讓你的企業(yè)變成百年老店，它只是一...[閱讀全文]
通過企業(yè)文化項(xiàng)目建設(shè)，與央企的運(yùn)營轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部母文化對下屬企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作的統(tǒng)領(lǐng)、指導(dǎo)和規(guī)范，形成自上而下的合力。確立指導(dǎo)思想央企目前處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，要展現(xiàn)央企注重承擔(dān)社會責(zé)任，降低能耗，...[閱讀全文]
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