有這么一則寓言，說的是作為森林之王的老虎幾乎飽嘗了管理工作中所能遇到的全部艱辛和痛苦。它終于承認(rèn)，原來老虎也有軟弱的一面。它多么渴望，可以像其他動(dòng)物一樣，享受與朋友相處的快樂;能在犯錯(cuò)誤時(shí)得到它們的提醒和忠告...[閱讀全文]
第一：尋找靠山急于表現(xiàn) 話里話外、明著暗著告訴同事：“我是XXX的人?！辈±矸治觯簺]有一個(gè)打工的人不愿意跟老板搞好關(guān)系，除非你自己當(dāng)老板。跟老板搞好關(guān)系的基礎(chǔ)是什 么？是你要有自己的一套，得能練活兒，還要練得漂亮。但即...[閱讀全文]
隸屬于全球最大勞動(dòng)力管理解決方案商克羅諾思公司（Kronos Incorporated）的勞動(dòng)力研究院與哈里斯互動(dòng)調(diào)查公司（Harris Interactive）共同進(jìn)行的一項(xiàng)全球調(diào)查顯示：澳大利亞，加拿大，中國，法國，印度，墨西哥，英國和美國的員...[閱讀全文]
充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性是管理層和企業(yè)家的追求，辦法是加強(qiáng)績效管理。一、績效管理的根本績效管理的根本是對人性的深刻理解和把握。人性是什么？西方經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)中對人性的假設(shè)是“人是理性的”，而對“人是理性的”...[閱讀全文]
隨著企業(yè)之間競爭的加劇，人才的作用愈來愈得以企業(yè)的高度重視。相應(yīng)地人才管理的部門不論是從名稱還是職能都發(fā)生了徹底的變化：人事處變成了人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)人成為公司的重要高管。其實(shí)這一切的變化都說明了人...[閱讀全文]
陷阱一：沒有確切指出問題行為的錯(cuò)誤之處。由于細(xì)節(jié)沒有具體言明，這可能導(dǎo)致信息接收方（也就是員工）誤讀你對他的要求。陷阱二：沒有聚焦于所希望的行為是什么。通常經(jīng)理人都能很清楚地表述“我不希望你有什么什么樣的行為”...[閱讀全文]
面試官和業(yè)務(wù)經(jīng)理之間的溝通是雙向的，既不能認(rèn)為自己的套路永遠(yuǎn)正確，也不能一味聽從經(jīng)理人的安排?！妒紫瞬殴佟罚汉芏嗳苏J(rèn)為面試的門檻很低，是HR入門的必修課，你怎么看待這個(gè)討論？薛松：有趣的是，我就是從招聘入行的，很...[閱讀全文]
隨著人力資源不斷采用并運(yùn)用新技術(shù)，它將幫助公司獲得較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，人力資源領(lǐng)域會成為一個(gè)更加令人興奮的地方。本期的專欄主要是關(guān)于人力資源專業(yè)人士如何采納有關(guān)技術(shù)，以及將如何繼續(xù)做。但在進(jìn)一步討論之前，我必須...[閱讀全文]
對于不少高校畢業(yè)生而言，從7月離校尋找歸宿，到國慶前后端上“飯碗”，意味著他們已經(jīng)完成了從青澀大學(xué)生到職場菜鳥的轉(zhuǎn)變。而眼下的這個(gè)季節(jié)，婚禮也趕著“金九銀十”的步伐進(jìn)入旺季?！白钆陆拥交槎Y邀請的電話”“為了包紅包，財(cái)...[閱讀全文]
筆者認(rèn)為，建立以EVA為目標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制，需要從以下五方面入手。一、明確EVA指導(dǎo)思想資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。從計(jì)算的角度,EVA 等于稅后凈利潤減去資本成本。這里所謂資本成本是經(jīng)營所用資本的成本,是...[閱讀全文]
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