騰訊期盼保留自我特質(zhì)的年輕人，但更重要的是，在打破傳統(tǒng)的氛圍中有效傳承企業(yè)DNA.1998年底，畢業(yè)于深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)及應(yīng)用專業(yè)的馬化騰在深圳創(chuàng)辦了騰訊公司。馬化騰自己也沒有料到，9年后，“小企鵝”QQ的注冊(cè)賬戶居然突破6...[閱讀全文]
職場(chǎng)中最需要你學(xué)會(huì)的兩招就是“如何做與如何說(shuō)”。身在職場(chǎng)，熟練掌握辦公室實(shí)用規(guī)則，相當(dāng)于人在江湖，深諳四兩撥千斤之道。辦公室里只有兩種人，主角和龍?zhí)茁殘?chǎng)上，想要過(guò)的輕松，不想往上爬，那就只能做一輩子的龍?zhí)?。作龍?zhí)?..[閱讀全文]
企業(yè)有文化，因企業(yè)文化而凝聚員工，而具有戰(zhàn)斗力和生命力。同樣，作為企業(yè)的重要組成部分，部門也有文化，也會(huì)因?yàn)椴块T文化而區(qū)別于其他部門，因部門文化而營(yíng)造和諧的人際關(guān)系，而凝聚員工的戰(zhàn)斗力，共同創(chuàng)造高績(jī)效的未來(lái)?？?..[閱讀全文]
新時(shí)期，國(guó)企如何繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和品牌塑造?國(guó)務(wù)院國(guó)資委宣傳局去年組織部分中央企業(yè)赴加拿大，考察瑞姆公司(RIM公司)、安省城市房地產(chǎn)評(píng)估公司(MPAC公司)、安大略省電力公司(HydroOne公司)、加拿大皇家造幣廠(Roya...[閱讀全文]
明基在全球有54000多名員工，2005年的營(yíng)業(yè)額是185億美金。培訓(xùn)在這個(gè)國(guó)際性的大公司中已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略手段，用以塑造企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)與培訓(xùn)的日?；顒?dòng)緊密相聯(lián)。很多進(jìn)入公司的新人是大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，就像一張白...[閱讀全文]
筆者(佟天佑)在“企業(yè)文化根本是什么?”博文中談到：企業(yè)文化的形成和塑造，就在于其核心的驅(qū)動(dòng)和來(lái)自高層的駕馭，可以這樣說(shuō)，企業(yè)“老板”才是企業(yè)文化的根本。企業(yè)文化如何演變，完全在企業(yè)主的一舉一動(dòng)，以及員工對(duì)于企業(yè)主...[閱讀全文]
前言：無(wú)論在中國(guó)還是世界，但凡有點(diǎn)年歲的企業(yè)，好像多多少少都有自己的一套“企業(yè)文化”，谷歌有谷歌的文化，百度有百度的。星巴克有星巴克的企業(yè)文化，大娘水餃也有自己的企業(yè)文化。有些看起來(lái)是如此“美妙”和富有文采，比如“...[閱讀全文]
從總體上看我國(guó)企業(yè)文化存在較多缺陷與錯(cuò)誤，在變革和建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程出現(xiàn)了一些誤區(qū)。目標(biāo)定位上的誤區(qū)。有的認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的手段，而不是企業(yè)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。企業(yè)作為一個(gè)組織，必然是經(jīng)濟(jì)組...[閱讀全文]
企業(yè)是以市場(chǎng)為主導(dǎo)，以贏利為主要目的，依法設(shè)立的從事商品生產(chǎn)、流通或服務(wù)性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。文化是人們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí)也改造主觀世界的過(guò)程中形成的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和。狹義地是指社會(huì)的意識(shí)形態(tài)，以...[閱讀全文]
非學(xué)院派品牌實(shí)戰(zhàn)專家葛聞華指出百度發(fā)生的員工心臟猝死的事件，實(shí)際上是企業(yè)高速發(fā)展與企業(yè)文化的建設(shè)脫節(jié)的原因，這是事實(shí)。事實(shí)存在，如果不好就要改變，事實(shí)上，國(guó)外已經(jīng)做得很好，國(guó)內(nèi)的企業(yè)像華為也已經(jīng)做了改進(jìn)，甚至...[閱讀全文]
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