很多企業(yè)建立了核心價(jià)值觀，設(shè)計(jì)了企業(yè)形象，完成了企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，但就是效果不佳，沒(méi)有形成預(yù)想的企業(yè)文化。究其根源，問(wèn)題在于企業(yè)文化該如何落地生根?企業(yè)文化之所以不優(yōu)秀，缺失的是執(zhí)行力，企業(yè)文化的關(guān)鍵在于執(zhí)行。落地...[閱讀全文]
從1988年成立至今，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已形成以商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、高級(jí)酒店為支柱產(chǎn)業(yè)的大型集團(tuán)，成為中國(guó)年開(kāi)發(fā)規(guī)模最大的房地產(chǎn)企業(yè)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林認(rèn)為，人生追求的最高境界是精神追求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高層次則是...[閱讀全文]
案例：一個(gè)員工懷孕了，事先不請(qǐng)假就礦工，而且此人之前也礦工過(guò)，事后回來(lái)上班沒(méi)有補(bǔ)繳任何病假條，公司有無(wú)故礦工2天以上的是要被開(kāi)除的規(guī)定，這種情況可以開(kāi)除嗎?分析：剛剛看到一位人力資源經(jīng)理在討論他們公司的這個(gè)問(wèn)題...[閱讀全文]
文化管理是企業(yè)管理的最高境界!都說(shuō)企業(yè)文化是老板文化，但企業(yè)文化更多地要靠廣大的員工去實(shí)踐，那么，如何才能使老板的文化變成全體員工內(nèi)心真正認(rèn)可的文化?一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)大致分為三個(gè)時(shí)期：導(dǎo)入期，主要工作是...[閱讀全文]
瑞典愛(ài)立信公司是全球領(lǐng)先的提供全面通信解決方案的廠商。愛(ài)立信公司擁有逾10萬(wàn)員工，業(yè)務(wù)遍布全球140多個(gè)國(guó)家?！皭?ài)立信”這個(gè)中文譯名出神入化的反映出企業(yè)文化精要之所在。愛(ài)立信的企業(yè)文化是：“以愛(ài)立信、以信致遠(yuǎn)”，其核...[閱讀全文]
光有文化沒(méi)有制度，企業(yè)要么自然推動(dòng)，要么軟弱無(wú)力;光有制度沒(méi)有文化，企業(yè)要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤(pán)。每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)軟肋，一觸即痛，這就是文化;每個(gè)企業(yè)都有自己的筋骨，動(dòng)它即傷筋動(dòng)骨，這就是制度。想想看，那些做得好...[閱讀全文]
企業(yè)文化是以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同...[閱讀全文]
本來(lái)，我一直相信，隨著八零后九零后們的成長(zhǎng)，我們的文化會(huì)慢慢地向自主、獨(dú)立、平等等方向發(fā)展。但是，近來(lái)聽(tīng)的一個(gè)故事，卻讓我對(duì)自己之前的想法產(chǎn)生了懷疑。一個(gè)大一的學(xué)生說(shuō)，他們班級(jí)組織活動(dòng)，搞彩排，邀請(qǐng)了學(xué)院學(xué)生會(huì)的...[閱讀全文]
好的企業(yè)文化不但可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還能成為激勵(lì)員工的主要?jiǎng)恿Α@兩點(diǎn)對(duì)企業(yè)管理者相當(dāng)有吸引力。而如何創(chuàng)建，則是管理者最為關(guān)心的問(wèn)題：了解并鼓勵(lì)員工、明確工作期望、提供良好反饋、公平且注重精神獎(jiǎng)勵(lì)或是創(chuàng)建激...[閱讀全文]
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成，并共同遵守的最高目標(biāo)，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，基本信念及行為規(guī)范。它包含著非常豐富的內(nèi)容，包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精...[閱讀全文]
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